提升空气锤质量，管理要硬、制度更要硬！

发布时间：

2019/2/28 11:42:25

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制度就是人们共同遵守的行为准则。空气锤厂家制度就是空气锤厂家员工在经营活动中必须遵守的行为准则，具有导向性、调节性、强制性。厂家制度是管理层面的事情，是厂家的上层建筑。

厂家制度有部门制度和整体制度，有基本制度，也有一般性制度。不同的空气锤厂家制度，管理与规范着不同的经营行为。

建立与空气锤厂家发展相适应的制度是厂家发展的本质要求，什么样的发展模式要求有什么样的制度安排与之相适应。
空气锤厂家制度建设主要包含以下方面:
1.治理结构。厂家的治理结构是指管理人员组成及权利的分配机制，如有限公司是法人治理结构，团队管理是员工治理结构，所以，在管理人员组成、权利的表达及利益的收益分配方面都要体现这一制度要求。决定厂家治理结构的核心是厂家的股权性质。如高地机床针对公司的特点建立了总经理办公会、管理本部、部门管理的管理模式，这一管理体制是公司根据其经营的特殊性所作的特定的制度安排。实践证明，这是成功的。
2.行为规范。规范员工的经营行为，使其按一定的流程来协调工作，确保公司的正常发展。明确规定应该做什么与不能做什么，及与此相联系的奖罚制度。
3.告示与警惕。主要是对管理行为中的偏离行为的告示与警惕，具有宏观性与原则性。如高地机床制订的《关于稳健经营的有关规定》。空气锤厂家发展的基本原则等都属于此类管理制度的范围。
4.评价标准。对员工及其团队的工作成果进行是与不是、好与不好及其量化成果的评价，这是一种空气锤厂家公平性的制度安排。
5.检查监督。对有关政策运行情况的检查制度。
6.评价与奖罚。做得好的奖励，做得不好的处罚，这是空气锤厂家对员工劳动成果及调动积性的导向性制度，也是风险管理的制度安排。