未来大格局中，空气锤生产厂家该扮演何种角色

发布时间：

2019/2/28 11:36:25

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2030

工业4.0不是单个企业可以实现.德国工业4.0、美国工业互联网、中国制造2025，终目标都是一致的，其本质是神经系统的建立与健全，将现在的B2B2C模式切换为C2B模式，理论上可以无限满足终端用户的个性化需求。但这不是单个企业可以实现的，而是整个工业生态的重塑。

其标志为：1、智能生产;2、智能产品;3、制造业服务化;4、云工厂;5、跨界融合。然而，工业4.0无法替代设计的作用，设计需要创新、需要变化。如果说工业4.0是“术”的话，那么设计应该是“道”，纯数理逻辑无法解释设计世界的无穷魅力与精彩。

既然工业4.0是工业生态的重组，那么在这样一个生态中，一定会有各种性质和形态的企业共存，空气锤生产厂家要开始考虑自己可以在这样的生态环境中扮演何种角色。从大的方面来分，有三条大道，即：平台型企业、产品与服务型企业和生产制造型企业。目前这三种类型还没有剥离，是混合的和模糊的，也可能永远都分不到那么彻底、那么干净，但必然是趋势，并无限接近这个目标。

一般而已，平台型企业可以做到千亿量级，产品和服务型企业可以做到百亿量级，生产制造型企业做到几十亿也没什么问题，但要清楚地知道，这三种类型的企业，其关键成功因子是完全不同的，资源配置和能力建设的要求也截然不同，切忌错位，错位必败!那么，空气锤生产厂家该走哪条道路呢?

战略目标清晰，方能学会取舍与聚焦。终目标不会马上到来，但现在开始就要给自己预设一个目标，利用好这样一个渐变过程所留给自己的缓冲时间段来进行铺垫。行业整体水平不高就是企业的机会，可以试错，甚至有必要在清晰战略框架的指导下试错，但不要胡乱折腾，每一步都要让自己的企业有所积淀，而不要绕圈子绕回到原地，不要始终做着不断归零的傻事。

任何犹豫、任何徘徊都是不自信的表现，而不自信是因为战略不清、依据不足，依据不足表面上看是信息不充分，实质上是逻辑没有打通、信息和知识都处于碎片化状态。

只有在战略目标清晰的基础上才能知道什么该做什么不该做，才敢不断舍弃该舍弃的，保留或获取该保留和该获取的。这样才能不断聚焦，而只有聚焦才能聚集能量，能量聚焦到足够程度时就能攻无不克、战无不胜。

总而言之，空气锤生产厂家只要把一件事做好，做到，哪有不成功的道理?